Фотоальбом: "Сувенирные деньги СССР", фото № 123 - Интернет магазин подарков. Сувенирные деньги.

Фотоальбомы / Фотоальбом "Сувенирные деньги СССР"

Вторник, 5 июня 2009

Фото 123 (RussiaP253-10000Rubles-1992_f.JPG)

Размер файла: 35599 байт.
Размеры фото: 426х206
Просмотров: 17
Рейтинг: 5, оценить: + -
Дата публикации: 2009-03-07
EXIF:

Супругу Амшеля Майера прусский посол во Франции пригласил на бал. Христианские банкиры Бет-лан, Брентано, Гонтард теперь часто обедали с Ротшильдами и приглашали их к себе в гости. Больше ни одно значительное финансовое дело не обходилось без участия этого дома. Бургомистр Бремена Шмидт, представитель своей земли во Франкфурте, после беседы с членом бундестага Австрии графом Буол-Шауенштайном так описывает положение дома Ротшильда в то время: "Своими невероятно крупными финансовыми делами, вексельными и кредитными связями этот дом и на самом деле превратился в подлинную финансовую мощь и настолько завладел финансовым рынком, что в состоянии по собственному желанию определять и поддерживать все движения и операции влиятельных лиц, даже самых крупных европейских рынков... Многие средние и мелкие государства находятся в постоянной зависимости от его власти, что облегчает ему при необходимости обращаться с просьбой, особенно если она оказывается такого незначительного свойства, как протекция нескольких десятков евреев в небольшом государстве”.

В связи с этим во втором вопросе рассматриваются особенности российского менеджмента. Понимание такого подхода имеет большое значение и поэтому нельзя механически переносить особенные черты менеджмента из одной культуры в другую. Это означает, что необходимо знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления. Состояние развития российского общества, сложившиеся производственные отношения, менталитет и другие факторы позволяют выделить следующие основные особенности российского менеджмента. Во-первых, приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий. Наиболее актуальными проблемами управления в России становятся конверсионные процессы. Антикризисное управление, управление занятостью людей, информационные технологии, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

Рассмотрение в третьем вопросе опыта зарубежных стран в области менеджмента можно проиллюстрировать сравнительной характеристикой двух основных моделей управления - американской и японской. Если в США работник привержен специальности, что в Японии - фирме, что связано с существованием системы пожизненного найма. Американец привык к четкому распределению обязанностей и полномочий, он владеет только узкой конкретной специальностью, а японец также обучен смежным специальностям. Американская модель подразумевает индивидуальное принятие решений и индивидуальную ответственность, а в Японии решения принимаются с помощью коллективных методов, что приводит к коллективной ответственности. Для США характерна индивидуальная оценка руководителем по количественным критериям, а в Японии оценка работы сотрудников происходит коллективно по совместно выработанным качественным критериям. Американская модель в наибольшей степени характерна для организаций с жесткой, формализованной структурой управления. Японская модель характеризуется наличием гибкой и динамичной структуры.